Rendezvény program

A vállalatok életében történő változások 70-80 százaléka azért sikertelen, mert a vezetők nagyon gyakran a kontroll elvesztésének tudatos, de leginkább tudattalan félelmétől rettegve menedzselik a változás folyamatát, ennek következtében téves döntéseket hoznak. Versenyhelyzetben a pénzügyi teljesítmény csak egy az összetevők közül, ezért egy vállalat digitális stratégiájának megvalósítása esetén célszerű figyelembe venni olyan trendeket, mint a változáskezelés, a folyamatátalakítás és -automatizálás, a szervezeti kultúra változása, a stratégiaátalakítás, a digitális átalakulás és pénzügyi kontrolling vagy a kibervédelem.

A vezetők új generációja nemcsak alkalmazza a technológiát, hanem a technológián keresztül át is alakítja és fejleszti is a vállalkozást. A digitális kultúra változtatása nélkül napjainkban egy szervezet már kevesebb összértéket tud realizálni, ezért a delegálás művészete csak egy a létfontosságú üzleti készségek közül.

Nemzetközi kutatások mutatnak rá arra a tényre, hogy azok a szervezetek válhatnak sikeressé, amelyek megtalálják az egyensúlyt az ügyfelek igényei és preferenciái között. Az ügyfelek kiszolgálása – a gyorsan változó időszakban -, proaktív megoldások kidolgozásával lehetséges.  Ezek azonban már érintik az üzleti folyamatokat, a működési környezetet és az üzleti modellek újradefiniálását.

A tematikából:

• Mit jelent a digitális transzformáció és hogyan kezdjünk hozzá?
• Mi a digitális vezető ismertetőjegye és szerepe?
• Milyen munkaszervezési kihívásokkal szembesülnek a vezetők?
• Hazai munkaerő-helyzeti körkép: a digitalizálás mértéke; pandémia – home office; új generációs kihívások (Z generáció: liberalizálódás, globalizáció stb.)
• A papíralapú működés hátrányai; infrastruktúra és szabályozó környezet (pl. dokumentummegőrzési kötelezettség); esettanulmányok
• Hatékonyság a munkaszervezésben
• Kontroll kiépítése és fenntartása: Hogyan fogjunk neki? Milyen buktatók lehetnek? Milyen vezetési stílust és kompetenciákat kíván?
• Miként járul hozzá a megfelelő IT infrastruktúra a pénzügyi mutatószámokhoz?
• Azonnali információ, kontrolling; likviditás
• Ügyfélélmény a digitális vállalatnál: customer journey; ügyfélelégedettség fokozása

Kinek ajánljuk a képzést?

• menedzsereknek, vezetőknek, vállalkozóknak
• azoknak, akik szeretnének digitális vezetővé válni, vagy vállalatuk már úton van a digitális transzformáció folyamatában

Előadók:
Balázs A. Dávid üzletfejlesztési vezető, Applion Computer Kft.
Szekér Zoltán alapító, ügyvezető, OD & IT Solutions Kft.

A rendezvény fő szakmai partnerei az Applion Computer és az OD & IT Solutions.
A programváltoztatás jogát a Menedzserképző Központ fenntartja!

Az esemény részvételi díja: 19 000 Ft + áfa